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头衔可以更换，业务可以转型，但创始人植入公司的基因，以及留下的个人烙印，很难去掉。宣布从摩拜卸任当天，胡玮炜毫无悬念登上了头条。而如今提到赶集网，搜索引擎自动匹配的人，依然是杨浩涌。最典型的是周航，易到后来二易其主，周航去顺为做投资合伙人，但时至今日，关心周航的人依然会问他类似“如果当初如何，易到会怎样”的问题。
“善除害者察其本，善理疾者绝其源。”整治形式主义、官僚主义首先要认清其本质，深挖其根源。没有人天生是形式主义者、官僚主义者，但由于缺乏深入细致的调查研究，既不敢理直气壮地坚持原则，又提不出切实可行的举措办法，事到临头，只好绕开矛盾和问题，将上级精神原封不动地照搬照抄，不管是否符合现实情况，也不管是否能解决实际问题。因此，不坚持实事求是是形式主义、官僚主义的本质，也是其滋生的重要根源。
该行半年报显示，在深耕常熟本地市场的基础上，常熟银行先后在湖北、江苏、河南、云南四省发起设立30家兴福系村镇银行。这些村镇银行重点面向“三农、两小”客户发放个人经营性贷款，而常熟银行也通过它们实现精准扶贫。截至今年6月末，兴福系村镇银行在22个贫困县发放经营性贷款余额70.97亿元，囊括3.7万户；12家村镇银行2018年半年度共向当地缴纳税收4270万元，成为贫困地区重要财政收入来源。
杨浩涌打起了广告战，一个月烧2000万美元，烧到最后账上只剩下2000万美元，只够维持几个月。但烧钱大战不仅将这笔融资消耗殆尽，还没换来用户，而58同城悄无声息跑到前面去了。资金链快断了。杨浩涌开始大面积裁员，2500人骤减到900人，VP走了一大批。他跑到香港，降低估值向加拿大安大略教师退休基金拿了3000万美元，再加上其他基金融了4000万美元过难关。
值得一提的是，30家兴福系村镇银行中，有27家的注册资本集中在3000万~5000万元，最高的注册资本金为1.74亿元。而承担村镇行管理职责的投资管理行，起步注册资本就不低于10亿元，且常熟银行持股比不低于90%。资金来自何处？据证券时报记者了解，常熟银行发起设立的投资管理行将会采取股权出资和货币出资相结合的方式，其中股权系常熟银行目前持有的30家村镇银行的股权，其他发起人股东以货币方式出资。
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